从“技校生”到“领头羊”

 

　　“忍别家万里，怀揣儿女情，简易工棚伴四季，戴月披星历艰辛！我们移山来载流，叫滔滔江水变温驯；我们筑起大坝高入云，看高峡平湖世界惊吓……”他一边哼着歌，一边走出厂房，虽然十分疲惫，但完成了艰巨的检修任务，心中还是忍不住兴奋。他已经两天一夜没有合眼，要回宿舍好好睡上一觉了。

 

　　他，就是黄烽，中国能建广西水电集团龙江电力公司生技部主任。他刚刚率领几十名员工历经66天顺利完成龙江电力公司下桥电厂#2机组A级检修，66天来，他和员工们一起，日夜奋战在检修现场，没有一天离开过厂房，最后的冲刺时间，甚至几天没有睡好觉。

 

　　“公司把任务交给我们，这是对我们的信任，我们必须做好！”在谈到这次检修时，他如是说，话语中带着坚定和执着，体现他一贯负责、担当的精神。

 

　　自从1992年进厂，他已经在这远离城市的电厂工作了23年，从懵懂的技校生，到公司的技术能手；从普通检修工人，到生技部主任。他用自己的华丽蜕变诠释了怎样实现由一个技校生成长为一个电厂技术“领头羊”的青春梦想！

 

　　1992年，毕业于广西河池市技工学校电工专业的黄烽被分配到了下桥水电站工作。电工这个专业虽说与电有点沾边，但技校里所学的知识对于发电企业的专业知识来讲不过是皮毛而已。倔犟的黄烽暗地里发誓要在水电站干出一番事业来。为使自己迅速适应水电站的工作，他积极利用工余时间，学习各种资料、规程，熟悉设备图纸，并利用一切机会潜心揣摩各种技术要领。即便是节假日，他也常常独自一人留在厂里消化图纸、设备说明书。通过翻阅大量的技术资料、积极与厂里的老师傅交流，他的业务技能迅速得到了提高。

 

　　然而，随着科技的发展，发电机组不断升级，机器越来越精密、复杂，需要的专业知识越来越多，对于只有技校文凭的黄烽来说，就感觉到了很大的差距。为了弥补自己的不足，他于2001年参加了桂林电子工业学院计算机技术与自动化管理专业的函授学习，并先后取得了专科及本科的学历。

 

　　他深知，文凭是死的，只有实践是活的，取得文凭后，他并没有知足，而是继续潜心研究电厂各类技术，进一步熟习下桥电厂的机组特点、设备状态和现场情况，并带领生技部技术人员不断攻克电厂机组先天性存在的各种缺陷和运行中发现的技术难题。他与电厂生技部技术人员一道，先后完成了电厂故障录波装置、中控微机监控系统升级、主变和发电机自动保护装置等共7项技术改造和消缺工作。下桥电厂#1机从2005年5月、#2 机从2005年7月投产至今，无一安全事故发生。

 

　　“有志者，事竟成；苦心人，天不负”，经过多年的刻苦学习、虚心求教、勤奋工作，黄烽终于从门外汉的尴尬人变成了技术精湛的业务通。

　　威严者又是贴心人

 

　　“既然作为一名管理者，就不怕得罪人。我这个人是最反感老好人做派，工作就是工作，不得有半点含糊！”黄烽旗帜鲜明地表明了自己对管理的态度。对于工作，他坚持原则，丁是丁卯是卯，绝不含糊。黄烽每次对该公司安全检查发现的问题，都及时组织现场分析会进行分析和安全教育，将问题及解决问题的办法和要求与责任者沟通、讲明，坚决堵塞安全管理中出现的漏洞。一旦有班组未能及时整改，他则会毫不留情对负责人予以严厉的批评并按公司规定严肃处理。“安全责任重于泰山，对于安全生产工作，我们绝不能存在半点侥幸心理。”黄烽说他严格得近于苛刻只不过是安全生产的要求罢了。“其身正，不令而从”，黄烽不仅对下属要求严格，对自己要求更是近乎苛刻。“要别人做到，首先自己得做到,这是必须的。”黄烽如是说。正是黄烽的以身作则、身先士卒，深深感染和带动其他职工，从而形成了一种心往一处想、劲往一处使的良好团队工作氛围。

 

　　他的威严主要体现在对工作的要求上，在人情上，他则充满着温情。“我老家比较远，每年春节回家，黄主任都会额外多算我几天在路上的时间，回家一趟大概可以拥有半个月的假期。最令我感动的是，每次差不多到家的时候，我都会收到黄主任的问候短信，”老家在陕西的小伙子孙强感慨地说，“我们这个团队很温暖，虽然远离城市，但我愿意扎根下桥，为龙江公司的事业奋斗终身！”该公司迅速成长为生产骨干的年轻人纷纷表示，黄烽不但是他们技术上的领路人，更是生活上的贴心人。

 

　　“一分耕耘，一分收获”，黄烽在2008—2015年期间6次被龙江公司评为优秀管理者，并先后获得中国能建广西水电集团优秀共产党员、青年岗位能手、最美劳动者、先进生产（工作）者等荣誉称号。但面对荣誉，他只是坦然一笑。在各项工作中，他依然是工作在最前线，不怕苦、不喊累，兢兢业业，尽职尽则，为龙江公司的发展挥洒着他的辛劳和汗水。

 

　　“我们是水电工人，是祖国光明的使臣！头枕峡谷梦，耳伴父母音，自古忠孝难两全，凭的是一腔报国心！”黄烽深情地哼着这首歌，行走在厂房往宿舍的路上，身后是下桥电厂水轮发电机的隆隆轰鸣声……

 

　　工作狂还是创新者

 

　　2009年，黄烽因突出的工作表现被该公司聘为生产技术部主任，开始了他从一名检修工、班长到生产技术管理者的角色转换生涯。生技部是发电企业的中枢，需要把发电运行、高压试验、机组检修等知识融会贯通。面对着繁重的工作和复杂的专业知识，黄烽身上的责任和担子更重了，但同时也开始了他更加积极向上的步伐。在该公司中层干部中，他虽然不是最年轻的一个，但却是成长最快、最勤奋的一个。他深知公司给予自己的这个职务是一种责任，只有以更加过硬的本领，才能带领并且充分发挥出生技部全体员工的才干和水平。为把全公司的生产技术管理工作推上一个新台阶，他经常在办公室与生产区这两点一线中来回奔波。“黄主任是个工作狂，从来都是今日事今日毕，绝不拖到第二天，我就经常收到他凌晨4点发过来的方案，他从不给自己找任何借口。”说起黄烽，生技部的副主任罗昕赞不绝口。

 

　　2012年，黄烽负责组织开展该公司的“6S”管理工作，他仅仅用了3个月的时间，就使该公司整个生产现场焕然一新。该工作得到了中国能建广西水电集团的高度肯定，并将其定性为系统“6S”管理工作的标杆单位。他还结合日常工作实际，大胆进行改革创新，改变原有的值班方式，推行“三人值守、两人值班”及“操作班轮值”制度，大胆地划分出运行维护值班制，集中相对技术精英，实行运行维护值班制度，较好地解决运行过程中技术力量不足、技术参差不齐的难题。

 

　　这次下桥电厂#2机组A修，他带领检修职工大胆创新，勇于担当，有效解决了上导轴承摆度超标、发电机定子槽楔松动、定子线棒下沉等缺陷，为公司节约检修经费15万元以上。

 

 

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