当前位置：首页 > 正文

汇聚推进铁路创新发展正能量

发布时间:2015-05-04 11:56:16

浏览量:

分享到:

汇聚推进铁路创新发展正能量

坚持问题导向增强主题宣讲活动实效性

北京铁路局党委

　　统一思想、深化认识、解决问题是这次主题宣讲活动的根本要求。北京铁路局党委始终坚持问题导向，紧紧围绕查找问题、回应问题、解决问题3个关键环节，制订宣讲方案，做好各项准备，确保活动取得实效。

　　深入查找问题，确保主题宣讲活动有的放矢。一是路局领导班子带头剖析问题。采取党委中心组集中学习、研讨交流、现场调研等方式，深入分析经营管理特别是在物流设施建设、接取送达、信息系统建设等方面存在的突出问题，对全程物流管理机制不健全、全品类开发不到位等问题进行深入剖析，列为重点解决的课题。二是机关处室分系统调研问题。路局党委宣传部牵头，组织货运、客运等相关处室，深入73个基层单位开展调研，召开104场座谈会，发放1000余份调查问卷，与近200名干部职工面对面交流，全面梳理各系统影响落实市场主体责任的突出问题，作为各系统现代物流建设中的主攻方向。三是基层站段逐层查摆问题。各单位通过座谈讨论、征求意见等方式，逐层查摆安全、服务、经营等方面制约铁路走向市场的问题，特别在货运方便受理、快捷运输、合理收费等方面存在的突出问题，全部纳入问题库。

　　积极回应问题，全面提高干部职工思想认识。一是针对普遍性问题，编发教材组织学习。面向领导干部，编写《铁路走向市场学习读本》，重点讲机遇讲挑战讲担当；面向车间干部，编写《知识问答》，重点讲政策讲措施讲责任；面向一线职工，编写《如何实现工资增长》《用好工效挂钩这个载体》等教材，重点讲形势讲办法讲贡献。二是针对重大问题，开展集中性宣讲。针对闯市场信心不足、对发展铁路现代物流的紧迫性认识不到位等突出问题，明确由两级党委中心组成员挂帅宣讲。针对“等靠要”思想严重、经营意识淡薄、节支创效能力弱等问题，抽调两级机关业务干部组成宣讲小分队向干部职工深入宣讲。三是针对热点问题，做好深入解读。利用北京铁道报等传统媒体，开辟《政策热点面对面》等栏目，及时回应职工群众最为关注的焦点问题。在京铁手机报、官方微博微信等新媒体平台，开辟《你问我答》《一线聚焦》等栏目，搭建互动平台，解答干部职工最为关心关切的问题。

　　着力解决问题，充分调动全员创效积极性。一是调动骨干力量，开展课题攻关。组织各级干部、营销服务骨干成立攻关小组，重点围绕提升全过程物流管理理念、畅通白货受理渠道、打通货运 “最后一公里”等进行攻关，着力解决一批影响和制约铁路走向市场、发展现代物流的突出问题。二是发动职工群众，参加竞赛活动。动员广大职工积极参与创先争优劳动竞赛、增收节支竞赛、“四小三法”技改技革和金点子征集活动，引导大家立足岗位、展示作为，调动全员积极性。三是弘扬典型事迹，扩大示范效应。制订专题宣传方案，围绕 “前店” “后厂”两大领域，总结一批党员示范窗口、优质服务岗位、先锋营销团队，充分发挥先进典型的示范作用，引领全局干部职工解放思想、转变观念，主动投入到铁路现代物流转型发展的重大实践上来。

高质量组织好主题宣讲活动为推进现代物流建设提供思想保证

沈阳铁路局党委

　　中国铁路总公司在沈阳铁路局召开铁路现代物流建设现场会，对全局干部职工是极大的鼓舞和鞭策。我们深入贯彻落实现场会精神，认真梳理主题宣讲活动预热准备工作，提出了“学习宣讲更广泛、交流研讨更深入、岗位实践更丰富”的总体要求，确保主题宣讲活动高标准、高质量推进。

　　学习宣讲更广泛，切实增强推进物流转型发展的责任感、紧迫感。一是组织全员性学习。召开两级中心组联组学习会，深刻领会发展铁路现代物流的重要意义、总体目标、重点任务。召开加快发展现代物流学习动员会，组织干部职工围绕“加快现代物流发展是铁路生存发展的必由之路”等4个专题，开展学习研讨。二是开展全覆盖宣讲。撰写宣讲提纲、编制课件，组建12个路局宣讲团、152个站段宣讲团。各部门落实系统牵头责任，各站段落实主体责任，开展全覆盖宣讲。路局举办培训班，对宣讲人员进行集中培训。三是强化全方位宣传。在沈阳铁道报开辟主题宣讲活动专栏；在局电视台、站段小电视台开办现代物流讲坛；利用“两微一端一网”，编制现代物流知识ABC微视频、微图解、H5网页等，营造浓厚氛围。

　　交流研讨更深入，明确发展铁路现代物流的方向和思路。一是分层开展讨论，把握盛光祖总经理重要讲话的精神实质。围绕盛总经理提出的“四破四立”要求，区分路局领导班子、机关处室、站段领导班子、站段科室、一线车间班组等不同层面，确立21个专题，组织分层讨论。二是坚持问题导向，深入查找发展现代物流的差距。组织货运系统领导干部成立7个调研组，开展物流现状综合调研；组织货运干部、营销人员到港口、公路和物流集散地开展调查写实；运用典型案例开展警示教育。领导班子成员深入包保单位和车间班组，与职工一道反思问题。三是瞄准改革目标，把握发展现代物流的着力点。组织货运中心、车务站段主要领导，举办“构建四全物流新模式”座谈会；邀请物流专家、知名物流企业高管，举办“铁路货运与现代物流优势融合”座谈会；邀请吸引区内的企业客户，举办“铁路物流服务与市场需求”座谈会，倾听各方真知灼见，完善发展现代物流的思路、举措。

　　岗位实践更丰富，形成万众一心增收创效的强劲态势。一是发挥骨干作用，加大营销宣传力度。举办“迈向现代物流沈铁行”主题宣传活动，邀请媒体集中采访、立体宣传；组织营销骨干、青年志愿者开展广场宣传、流动宣传，深入吸引区走访企业，大力宣传推介物流新政策、新产品。二是集全局之力，积极打造物流品牌。发挥各方优势，对沈铁红运集装箱班列、中欧跨境集装箱班列和东北货物快运列车进行品牌打造。围绕95306网站建设，开展形象设计和宣传推广。三是开展营销攻关，发动全员增收创效。广泛开展“我为营销支一招、我为创效献一策、我为节支谋一计”金点子征集活动。开展争创“营销先锋党支部”、争当“营销服务明星”立功竞赛活动。开展“星级营销员”季度评比，切实把职工的思想和干劲凝聚到发展现代物流、促进上量增收上来。
　

加强组织领导分层落实责任确保主题宣讲活动有序展开

上海铁路局党委

　　上海铁路局党委以落实各层级宣讲责任为核心，加强领导，分层组织，推动主题宣讲活动有序展开。

　　把主题宣讲活动摆在全局政治工作的突出位置。一是强化顶层设计。局党委成立了由党政主要领导任组长的活动领导小组，全面负责活动的组织推进；局党委分管领导组织相关部门抓早提前，反复研究，策划形成活动方案。二是编制宣讲菜单。研究确定了 “努力增收节支创效益” “加快货运转型闯市场” “优化工效挂钩明责任”等14个宣讲菜单，向基层单位提供宣讲口径，明确宣讲内容；组建了由业务部门负责人组成的讲师团，分地区上门进行宣讲。三是发挥示范作用。局领导班子成员按照分工，组织货运、客运、行车组织、非运输业单位开展上下联组讨论，发挥示范引领作用。全局副处职以上领导干部每人确定一个课题，带头开展调查研究和课题攻关，形成思路措施。四是强化过程督导。定期召开活动领导小组会议，研究解决重大问题，抓好重要环节的推进；各业务部门将宣讲活动纳入日常检查指导内容，抓好日常督察；宣传部门建立检查督导制度，每周开展调研督察，推动各单位抓好活动落实。

　　强化基层站段对主题宣讲活动的具体组织责任。一是拓展宣讲形式。站段党委以抓好活动组织实施为重点，落实宣讲责任。组织班子成员辅导讲，深入包保车间面对面宣讲，把加快铁路现代物流建设的意义、目标和要求讲清；管理人员算账讲，通过启发式宣讲，把经营政策措施讲透；先进典型引领讲，组建先进事迹报告团，把岗位创新创效方法讲好；小分队巡回讲，运用文艺表演、现场竞答等形式，增强宣讲活动的吸引力。二是搭建互动平台。搭建网上论坛和微课堂、微讨论、微秀场等平台，发动干部职工互动讨论，促使干群交流更充分，回应问题更具针对性。三是开展特色活动。货运系统开展 “五比五创”劳动竞赛，客运系统开展 “三个出行”立功竞赛和售票能手擂台赛，非运输业系统开展 “我为经营创效作贡献”主题竞赛，行车组织、设备运维系统开展 “遵章守纪、按标作业”竞赛，激励干部职工按标作业，争当经营创效能手。

　　把主题宣讲活动的着力点放在一线、落到岗位。一是传递压力到岗位。建立车间干部包保责任制，结合班组实际开展宣讲。落实常态化学习制度，采取 “三会一课”、专题学习、班前点名、班后总结、骨干辅导等方式强化宣讲教育，把经营压力传递到一线。二是正反激励到岗位。组织职工对照用心服务旅客货主、强化营销争揽货源、积极提高工作效率、实现增运增收等成功事例，说认识、谈打算；对照因观念、服务、管理等不适应，导致货源流失、效益损失的反面事例，摆经验教训、提对策建议。三是增收创效到岗位。广泛开展 “增收节支、经营创效”合理化建议征集活动，抓好采纳实施、成果转化和推广应用。建立车间、班组问题库，解决好职工提出的现实问题。发挥 “技能大师工作室” “劳模工作室”作用，开展重点课题攻关，发动一线职工为增收节支创效贡献聪明才智。

紧紧抓住两大重点全面展开主题宣讲活动

西安铁路局党委

　　西安铁路局党委突出推进铁路现代物流发展和实施铁路局盈亏与职工工资挂钩机制两项改革任务，深入开展主题宣讲活动，逐级传递压力，层层落实责任，充分调动全员闯市场、创效益的积极性。

　　紧密联系实际，确定宣讲内容。一是分析职工队伍状况，把握思想实际。在广泛征求站段领导班子、路局机关业务部门的意见建议，了解一线职工关注的问题及需求的基础上，局领导班子深入开展讨论，明确了“六个讲清”的宣讲任务，即讲清机遇挑战、讲清意义目的、讲清目标要求、讲清利益关系、讲清问题差距、讲清责任使命。二是分析重点部位特点，把握工作实际。结合本局实际，对中国铁路总公司确定的活动7个重点部位进行了梳理分类，确定了宣讲活动4个重点类别，即客运服务类、货运窗口类、设备运维类、经营开发类，并分别确定宣讲主题，增强了宣讲的针对性和实效性。

　　强化协调联动，丰富宣讲形式。一是领导干部带头讲。局领导班子成员采取多种形式，面向干部职工开展宣讲，重点讲清面临的机遇挑战以及铁路向现代物流转型发展、实施新的考核机制的意义和目的。路局报台开辟《处长访谈》专栏，由局业务部门负责人深入讲解新考核机制、加快铁路现代物流建设的要求部署和路局推进落实的计划安排。各基层单位领导班子成员深入车间班组，与职工一道分析任务指标和增收创效措施，讲清两大改革举措与大家切身利益的关系。二是路局宣讲团集中讲。以沈阳铁路局推进现代物流建设的经验做法和路局近年来经营创效的典型案例为主要内容，组建路局宣讲团分赴沿线巡回宣讲，引导各级管理者牢固树立“全品类物流、全流程服务、全方位经营、全过程管理”的理念，促使广大职工切实增强创新发展的意识、市场竞争意识和效率效益意识。三是发动职工自己讲。以车间为单位，开办“我说铁路现代物流发展”“我看新机制”小讲堂，发挥党员和业务骨干的示范作用，带动职工人人上台谈学习体会、谈创效责任、谈努力方向。举办“我的营销故事”“我的创效经验”故事会，让职工讲述自己和身边的营销服务、经营创效、节支降耗的好故事。四是利用新媒体互动讲。在“西铁资讯”微博微信、企业门户网站，设置《创效作贡献》专题专栏，开展 “我与铁路现代物流发展”微讨论活动，引导干部职工主动查找问题，踊跃贡献金点子，激发创效热情。

　　抓好活动组织，确保宣讲效果。一是构建齐抓共管的工作格局。路局、站段分别成立了由党政主要领导任组长、分管党委副书记任副组长的主题宣讲活动领导小组，组建专门办公室，形成了局党委宣传部牵头、部分业务部门及工团组织积极参与的工作格局。二是建好路局站段两级宣讲队伍。从路局业务部门抽调分管运输经营、成本管理、工资考核、货运改革的业务骨干组成宣讲团。各基层单位从车间党员和业务骨干中选拔出300余名宣传员，在进行专题培训的基础上，开展示范宣讲。三是发挥常态化工作机制的作用。把宣讲活动纳入路局站段两级党委委员、基层党支部委员月度党建责任制考核，以各级干部“一岗双责”的落实保证活动的深入推进；将活动中发现问题纳入路局站段两级问题库，确保问题解决。

　

甘肃轨道交通运输技工学校秦陇校区网址：www.qljixiao.com

甘肃秦陇技工学校秦陇校区联系电话：400-058-1002，0931-2392668

甘肃秦陇技工学校秦陇校区校址：兰州新区秦川镇镇政府向北500米