目前,油田生产一线面临着成本减少,原油价位持续低迷等不利因素,个别职工内心有不稳定因素在所难免。笔者认为,要全方位地开展职工思想教育,使职工切实认清当前原油生产形势才是重中之重的事。
然而,此时个别职工主人翁精神还不强,奉献意识还没有真正在心里扎根,对本职工作安于现状,缺乏开拓创新的热情和激情,有些更是对自己的工作缺乏责任心,不讲质量和效率,缺乏集体荣誉感,不能积极、主动、自觉维护油区的利益。
那为什么部分职工缺乏敬业精神和奉献意识呢?究其根源,主要有三个方面:一是职工队伍整体素质水平参差不齐,对油区形势了解得不够,感情不深;二是职工思想教育还不够,缺乏连续性、长期性和经常性;三是部分职工缺乏正确的人生观、价值观、奉献观,重点要的是眼前实惠,而不是精神追求。因此,要想加强职工奉献意识,培养忠诚职工,需要从“心”开始。
一是拉近干群关系,以情感人。管理干部要把职工当成兄弟来看待,坚持与职工进行平等沟通,在平等的沟通中增加感情,加强凝聚力和向心力。在相互尊重的基础上,身先士卒,主动关心和关注职工,形成相互之间的信任,同时要保持与职工的经常接触,与他们平等相处,与他们同甘共苦,共谋发展,多为职工排忧解难,多为职工办实事,让职工了解管理干部的真实想法,干部主动化解职工的心理矛盾,把正能量传递到职工的心坎上,才能保证人心凝聚,步履一致。
二是深化道德教育,以理育人。要不断强化职工素质教育,不断增强职工德育的针对性与实效性。可以通过开辟道德模范讲堂、播放道德模范专题片等方式,解读道德模范的感人历程,让职工在潜移默化中受到熏陶,教育职工正确树立岗位价值观和人生观,端正自身态度,自觉奉献。
三是强化观念教育,以行导人。思想教育工作的本质不在于传授,而在于激发、唤醒和鼓舞。管理干部要以“唤醒”为目的,率先垂范,以行育人。在平时工作中,管理干部要时刻注意自己的言行,从最基本、最简单的细节入手,充分发挥干部的引领带动作用,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做,做到言行一致,表里如一,以自身的模范行动影响和带动职工。
四是强化刚性约束,以法管人。要重点加强监督和约束,建立有效的监督约束机制,对职工的在岗情况、工作状态等进行全方位、不间断的跟踪监督,通过强有力的监督约束机制,施加自我约束、严格自律的压力,促使职工不断改惰性思维为奉献意识,敢于主动担当。
笔者认为,思想教育绝非单纯的文化传递,而在于它是一种人格心灵的‘唤醒’,这是思想教育的核心所在。因此职工思想教育也要从“心”开始,及时发现并铲除思想病根,激发职工的内在动力,为企业的发展凝聚力量。
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